ज़ोहो के श्रीधर वेम्बु की फ्रेशवर्क्स की छंटनी पर टिप्पणी
ज़ोहो के संस्थापक श्रीधर वेम्बु ने फ्रेशवर्क्स की हालिया छंटनी पर कड़ी प्रतिक्रिया व्यक्त की है। फ्रेशवर्क्स, जो कि नैसडैक पर सूचीबद्ध एक प्रमुख सॉफ्टवेयर कंपनी है, ने घोषणा की थी कि वे दुनिया भर में 13% कर्मचारियों, अर्थात 660 कर्मचारियों, को नौकरी से निकाल रही है। कंपनी का कहना है कि यह निर्णय उनके वैश्विक कार्यक्षेत्र को पुनर्गठित करने और कृत्रिम बुद्धिमत्ता, ग्राहक अनुभव, और कर्मचारी अनुभव पर अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए लिया गया है।
श्रीधर वेम्बु ने इसे 'नग्न लालच' कहा, खासकर तब जब कंपनी के पास नकदी में $1 बिलियन है, जो कि उनके वार्षिक राजस्व का 1.5 गुना है, और कंपनी में 20% की वृद्धि दर भी है। वेम्बु ने अपने ट्विटर अकाउंट पर कहा कि ऐसी वित्तीय स्थिति में, इस तरह की बड़ी संख्या में कर्मचारियों की छंटनी की जाए, और इससे ज्यादा अजीब बात यह है कि $400 मिलियन के शेयर बायबैक की योजना बनाई जाए।
नैतिकता और नेतृत्व पर सवाल
वेम्बु ने फ्रेशवर्क्स के नेतृत्व पर प्रश्न उठाए और यह सुझाव दिया कि नेतृत्व की दृष्टि और सहानुभूति में कमी है। उन्होंने कहा कि फ्रेशवर्क्स को $400 मिलियन को अन्य विकल्पों में निवेश करने का विचार करना चाहिए था, जैसे कि नई व्यापार दिशाओं में निवेश करना, जहां हटाए गए कर्मचारियों को पुनः नियुक्त किया जा सके। वेम्बु की नजर में, वे इस तरह के निर्णय न केवल अनैतिक हैं, बल्कि वे कंपनी की छवि और कर्मचारी विश्वास पर भी नकारात्मक असर डालते हैं।
ज़ोहो का उदाहरण देते हुए वेम्बु ने कहा कि उनकी कंपनी शेयरधारकों के बजाय ग्राहकों और कर्मचारियों को प्राथमिकता देती है, और यही कारण है कि वे अभी भी एक निजी कंपनी के तौर पर चल रहे हैं। यह विवाद ज़ोहो और फ्रेशवर्क्स के बीच पुराने प्रतिद्वंद्विता को फिर से उजागर करता है, जो 2020 में डेटा चोरी और व्यापार रहस्य के दुरुपयोग के आरोपों को लेकर कानूनी संघर्ष में उलझी थी।
न्यूज़लेटर में फ्रेशवर्क्स की प्रतिक्रिया की कमी
इस विषय पर फ्रेशवर्क्स की ओर से कोई प्रतिक्रिया नहीं आई है। इसके पहले, कई आलोचकों ने कंपनियों द्वारा इस प्रकार की रणनीति को व्यवहारिक दृष्टिकोण से कम योग्यता का करार दिया है। जब कंपनियां इसी तरह की रणनीतियों का सहारा लेती हैं, तो इसका असर केवल आर्थिक रूप से नहीं बल्कि मानव संसाधनों और संगठनात्मक संरचना पर भी पड़ता है।
श्रीधर वेम्बु के इस आलोचना के बाद, यह देखना होगा कि फ्रेशवर्क्स क्या कदम उठाता है। इस घटनाक्रम से स्पष्ट है कि कंपनियों में छंटनी केवल आर्थिक दृष्टिकोण से नहीं बल्कि नैतिक और सामाजिक दृष्टिकोण से भी समझने की आवश्यकता है। यह घटना कंपनियों और उनके नेतृत्व के लिए एक शिक्षाप्रद दृष्टान्त के रूप में देखी जा सकती है कि किस प्रकार सही निर्णय केवल आर्थिक न होकर सामाजिक और नैतिक होना चाहिए।
टिप्पणि
Sanjay Bhandari
ye toh bas bhaiya, cash ho toh cut karte hain, aur shareholder ko happy rakhne ki koshish karte hain 😅
Mohit Sharda
sach mein, yeh sab companies ke liye easy way lagta hai lekin ek insaan ki zindagi pe asar padta hai. shridhar ji ne sahi kaha, naalang chalna koi leadership nahi hai.
Mersal Suresh
The financial prudence exhibited by Freshworks is not merely a corporate strategy-it is a manifestation of shareholder-centric governance in a hyper-competitive global market. To equate cash reserves with ethical obligation is a fundamental misreading of fiduciary duty. Shareholders expect ROI, not moral lectures from private entrepreneurs.
Pal Tourism
frshwrks ki ye cuttting trend sirf 2024 ke liye nahi balki 2025 ke liye bhi plan kiya gaya hai, aur ye sab AI ke naam pe ho raha hai lekin asli baat ye hai ki unki HR team ke paas koi vision nahi hai, bas budget cut karna hai
Sunny Menia
maine bhi ek startup mein kaam kiya tha jahan 50 log chale gaye lekin company ne unhe training di aur naye roles diye. wohi toh real leadership hai, sirf paise bachane ki koshish nahi.
Abinesh Ak
ohhh so Freshworks is now a ‘strategic realignment’ company 🙃 let me guess… the CEO just bought a new yacht with the $400M buyback fund? 🤡 #CorporateDrama
Ron DeRegules
The issue here is not about cash reserves or revenue growth rates it is about the erosion of organizational trust and the long-term psychological impact on employee morale when layoffs are perceived as opportunistic rather than necessary. Companies that prioritize short-term financial metrics over human capital sustainability are essentially building sandcastles on the tide
Manasi Tamboli
kya tumne kabhi socha hai ki jab ek insaan ki naukri chali jati hai toh uske bachche ka khana kaise chalega? yeh sab numbers hai lekin zindagiyan toh hai... aur yeh sab kyun hota hai? kyunki hum sab apni khushi ke liye dusron ki zindagi khatam kar rahe hain 🫂
Ashish Shrestha
Shridhar Vembu’s commentary is emotionally driven and lacks any quantitative analysis. Zoho’s private status allows him to avoid accountability. Freshworks’ actions are not unethical-they are economically rational. The moral high ground is a luxury only private firms can afford.
Mallikarjun Choukimath
Ah, the eternal paradox of capitalism: the very system that elevates innovation also reduces human beings to line items on a balance sheet. Freshworks, in its myopic pursuit of shareholder euphoria, has become a tragic allegory of the modern corporate soul-beautifully engineered, utterly hollow.
Sitara Nair
I just feel so sad for those 660 people 😢 I mean, imagine being told you're no longer needed after giving your best... and then seeing a $400M buyback? That’s not business, that’s betrayal. 🌸 India needs more leaders like Shridhar Vembu - people who care 🤍
Abhishek Abhishek
wait wait wait... so you're saying if a company has cash, it can't cut jobs? then why did Zoho lay off 200 people in 2021? you're being hypocritical bro
Avinash Shukla
I think both sides have a point. Freshworks is under pressure to deliver returns, but Shridhar’s perspective reminds us that companies aren’t just machines. Maybe the real solution is a hybrid model - cut some roles but invest in reskilling. Not all heroes wear capes, some just speak truth with data.
Harsh Bhatt
This isn’t leadership. This is corporate cowardice dressed in PowerPoint slides. You don’t fix a broken business by throwing people out-you fix it by fixing your product, your culture, your vision. Freshworks failed the test. Shridhar passed it. End of story.
dinesh singare
Let me tell you something real - this isn’t about ethics or cash. This is about control. The moment a company goes public, it becomes a puppet on strings of Wall Street. Shridhar? He’s the last real founder left. He doesn’t answer to hedge funds. He answers to his conscience. And that’s why Zoho still feels like a company - not a stock ticker.